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本場次交流主題（分享者自述）
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34歲的時候曾經正式以專家身份受邀，參與聯合國一級單位聯合國統計司 (UN Statistics Division) 和聯合國經濟與社會事務部 (UNDESA) 所發起的一級計劃之願景專家小組。這計畫預估為期十年以上，今年已到第六年。我們這個願景小組的成立，是在此計畫被決議產生之後所成立的第一個專責任務小組。
小組內的幾十個人分佈在世界各地，在統計司專人（類似計畫秘書處）的協調之下，花了整整18個月，才讓第一份願景草稿出爐。印象中再經過了36個月後，這份願景的第二個版本也走了同樣的程序才得以付梓。
這計畫後來成為更多計畫的上游計畫，例如：
- GGRF (Global Geodetic Reference Frame)
- UNGEGN (UN Group of Experts on Geographical Names)
- UNRCC (UN Regional Cartographic Conferences)
我自認並非其領域的專家，貢獻也很少，但可能對於特定趨勢的發展有著一些基於地緣實務的見解，因此這難得的機會，當然就很願意多花時間參與。不過很多人也知道，聯合國系統的薪俸普遍偏低，除非是想要一輩子待在這個跨境官僚系統的人，不然有些經驗就好，著實不用花太多的心力在上面。我在完成18個月的任務之後，覺得另有其他樂事可以著墨，再加上當時離開相關業界已滿兩年（註：已缺乏「第一線」手感），於是就沒有參加後續各個大計畫的運作。瑞士日內瓦消費水平不低，沒來由沒事跑去日內瓦，不是很划算。
這個願景小組的產物，後來在某個全球領域發揮了不少作用。就在去年年中，計畫的結論也透過了聯合國經濟與社會理事會 (ECOSOC)，成為了正式的決議草案 (draft resolution)。我相信這計畫所造成的影響，絕對已經是遠遠大於《前瞻基礎建設計畫》撰文者（們）的想像。但整個計畫的累積支出，應該是《前瞻》所框列的數千分之一不到。
聯合國是個極為精細和絕對官僚的官僚組織，所以對這個「機關」有反感的人並非少數，但其一級計劃的執行，真的是有那麼一套。相較之下，我觀察台灣行政院的《前瞻基礎建設計畫》的「數位建設」計畫是如何被「創造」出來的過程，既不官僚，也不前瞻，更多是不知所云，實在令人驚訝。很多事情看了之後，更是不知如何談起。我算是看的認真的，能看的都在下班後第一時間心平氣和不帶感情的看完了。我只能說，現代台灣官僚、幕僚，甚至是國會諸君的水平，在這個「兆級」計畫的表現，相當的令人惋惜。
希望利用這個機會介紹聯合國等級跨境實務的一手經驗，給更多想要理解台灣的資通訊和數位發展總是「甘居」價值鏈下游的主要障礙是什麼，以及未來我們如何一同突破。
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關於主辦單位
開放知識基金會 (Open Knowledge Foundation，後簡稱 OK) 是一個於2004年在英國劍橋成立的非營利性組織，長期致力於在數位時代推廣各類形式的開放知識。近年來它已經活躍於全球30多個國家和地區，並主要著眼於開放資料和開放政府的推廣和支持。其核心的 CKAN 專案已經被包括英國、美國等多個國家使用，來建立國家開放資料平台。在開放資料的推廣和教育，Open Knowlege 和 P2PU 合作建立的資料學院 (School of Data) 以及其組織社群編寫的開放資料手冊 (Open Data Handbook) 和資料新聞學手冊 (Data Journalism Handbook)、開放預算視覺化 (OpenSpending) 和你的錢到哪去了 (Where Does My Money Go) 等，都得到了廣泛的關注。除此以外，開放知識基金會目前總計有15個不同主題的工作群組 (Working Group)，這包含了教育、交通、文化、以及永續發展等不同領域推廣開放知識的理念。
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